企业品牌定位战略的核心是什么？说到品牌定位战略核心，一直以来我国大部分企业已经证明，品牌形象无法让企业真正建立品牌，企业投入巨资所塑造的品牌形象可以增加顾客好感，但并不能促进企业销售量的增加。

　　由于创建和传播品牌形象需要企业投入巨额资金，还无法保证取得满意的进展，所以很多中国企业产生了诸如“做品牌是大企业、有资金实力的企业才做的事”，“做品牌不会在短期见效，只有长期才会有效果”等看法。
　　它们把做品牌当作锦上添花之举，甚至认为“企业应该先重销量，再做品牌”，进入了把品牌和销量截然隔离的误区，进而对“创建品牌”产生心理上的排斥。
　　但是非常差异品牌定位公司认为，企业创建品牌的目的不正在于提升产品溢价，实现更好、更稳定的销售吗?
　　可口可乐是全球最具价值的品牌，但是可口可乐的品牌价值也在缩水，为什么会这样，因为可口可乐这座冰山在融化，在过去六年可口可乐的人均消耗每年减少3%，而可口可乐的品牌价值取决于可乐品类。要建立一个品牌，首先要从品类的角度去思考，然后再来考虑品牌。
　　1、品类不在产品而在心智
　　今天在企业界中，品类营销是一个热门话题，被很多的企业提及，值得注意的是，企业所提及的品类仍然是基于市场，而非心智，两者有巨大的区别，消费者面对成千上万的产品信息，习惯于把相似的产品进行归类，而且通常只会记住该类产品的代表性品牌。消费者心智对信息的归类，我们就称之为“品类”。
　　市场角度的品类与心智角度的品类有何不同?有时候，二者是一致的。例如，在市场中，汽车和卡车并不属于同一个品类，在心智中也一样。但很多时候，二者并不一样。例如，从市场的角度看，浓缩果汁与非浓缩果汁属于一个类别，但是从心智的角度看，它们属于不同品类。从市场的角度看，不存在一个叫作安全轿车的类别，但是从心智的角度看，安全轿车的类别十分清晰。
　　品类既非单纯的产品概念，也非单纯的传播概念，甚至也不是一个单纯的营销概念，而是一个几乎所有营销要素的集合。品类创新是企业创新和品牌营销的集合。
　　2、品类源自分化但分化不同于细分
　　很多人把传统品牌定位营销理论中的市场细分与分化混为一谈，但本质截然不同。
　　其一，二者立足点不同，市场细分理论诞生于营销竞争的市场时代，立足于市场中，而分化诞生于心智时代，立足于营销战争的终极战场潜在消费者心智中。从这个角度看，分化可以叫作“心智细分”。
　　其二，市场细分的重点是对现有市场和需求的聚类，目的在于有针对性、有重点地展开营销;分化则重点研究潜在消费者心智认知的归类，目的是发现可能的新品类机会。从结果来说，市场细分更多的在于更好地满足现有的消费者需求，分化则更多的是创造新的顾客和需求。
　　3、开创新品类
　　技术创新开创新品类
　　开创一个新品类最直接的方式是科技创新。科技创新分为两种，第一种是技术革命。技术革命好比生物进化史上的基因突变，是一种剧烈的分化形式，为创建品牌提供了强有力的基础，通用电气就是由技术革命创建的品牌。
　　众所周知，通用电气的创始人爱迪生是电灯的发明者，通用电气正是借助这种强大的势能以照明起家，并成长为一个强大的品牌。西门子的创始人则是与爱迪生齐名的发明家，即被誉为“电动机之父”的西门子，至今高铁动力技术仍然是西门子的核心业务。通用电气和西门子创建品牌的方式，很难被中国企业学习，因为对于企业来说，革命性技术可遇而不可求，因此并非创新品类的主要途径。与技术革命不同，技术创新只是对现有技术进行较小的革新甚至是升级或改良，这对于大多数企业而言，并非难事。
　　最后新品类一旦完善，很快就会拥有自己的发展动力，品牌参与其中必须全力以赴以保持竞争力。
　　产品的升级换代，是企业内部的事。每个企业的研发部门，都会制定自己的产品型谱、研发计划，在自己设计的节奏下，逐步推进。当创新以品类出发，改变市场之后，对于品类的驱动力会来自消费趋势、来自竞争环境。

　　企业品牌定位战略的核心是什么？大部分情况下，品类的进步速度会远远快于企业的规划。企业必须从组织到资源到所有的配称设置，都基于品类竞争重新考虑、重新规划。而很多发明者，在品类开始启动快速增长后，却没有跑过市场。